项城信息网
游戏
当前位置:首页 > 游戏

博科全面调整供应链发展战略

发布时间:2019-10-09 22:53:31 编辑:笔名

  博科全面调整供应链发展战略

  博科全面调整供应链发展战略

  2004/2/24来源:博科分享

  信息化调查找在投稿收藏评论好文推荐打印社区分享 一提到博科资讯的名字,用户总是把它与国内技术优秀的管理软件公司联系起来,物流供应链解决方案、智能化管理成为人们心目中对博科的最大印象。然而,随着国家对物流产业的高度重视和供应链管理软件的巨大需求,行业竞争压力日趋增大,技术发展日新月异,博科的优势正在受到挑战。面对市场的危机意识,博科资讯已开始调整物流供应链的战略,规划发展远景,重新给自己定位。 调整战略 不立危墙 物流的信息化管理随着物流行业的发展壮大日益为从业者和管理信息系统提供商所重视,形成了巨大的供应链信息化产品的需求。各种形态的供应链管理咨询公司和软件制造公司如“过江鱼鲫”,行业竞争压力进一步增大。新兴技术和行业理念的不断更新,使得产品的生命期越来越短,相应的技术和经验领先优势也不再坚固。为了保持在供应链和物流信息化领域的优势地位,根据市场的发展状况相应调整自身的发展战略,去劣存优,规划供应链部门的发展远景,保持该领域的综合竞争力,成为了博科资讯的重要选择。 在过去的一年里,作为国内着名的管理软件公司,博科资讯充分发挥了领先优势,在对手如云的供应链软件市场继续“叱诧风云”,不仅保持了品牌第一的位置,而且迅速的扩大了市场份额。物流事业部成为了博科资讯的重要利润中心。这一切,让博科资讯总裁沈国康先生心里乐开了花。因为不仅带来了丰厚的利润回报,更重要的是为物流供应链的战略调整提供了充裕的资金保障。 2003年12月,博科资讯根据业务发展的需要,对原物流事业部以及相关部门进行了“大手术”,将原物流事业部、咨询事业部、物流开发中心合并在一起,成立了一个全新的、着眼点更高、能够有效的集中优势资源并取得更大的竞争力的“供应链及物流事业部”。毕业于美国韦伯斯特大学的资深项目管理专家杨臻走马上任总经理要职。 新成立的供应链及物流事业部从市场和用户需求的角度重新下了定义,将不再是主要提供物流软件的“软件制造部门”,而是面向产业链结构提供系统解决方案的提供商,明确地定位在高端供应链和物流软件市场。新事业部的成立将能有效整合博科内部资源,使基于供应链和物流的各个相关环节可以更加紧密的连接在一起,从管理上做到了“扁、平、快”,有助于整合行业经验、缩短项目周期、提高实施质量等,从根本上提高核心竞争力,拉开和同行的差距。 在博科新年酒会上,杨臻雄心勃勃地宣布了供应链及物流事业部的战略目标调整:继续巩固现有的核心竞争力,完善销售、咨询和技术一体化的业务模式,加大知识型销售、咨询立体化及供应链层面上的软件系统成熟化的工作力度,旨在今后的两年中将博科公司的供应链及物流事业部发展成为国内超一流的供应链整体解决方案提供商,并积极开拓国际市场。 自此,国内最好的物流供应链解决方案提供者,为了“一骑绝尘”,已经开始了全新的发展战略。 整合产品 厉兵秣马 对博科资讯来说,在这次战略调整中,产品的调整将会是重头戏。围绕专业化、规模化和多元化的指导原则,供应链及物流事业部重新调整产品的框架。 唯有专业才能精深。物流管理是一个综合的系统工程,整个物流运作是运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的有机结合。实现物流供应链信息化,提供专业的产品势成必然。早在1998年博科就提出了国内第一套精细化的物流软件,在2000年开办了上海最早最大的物流培训机构,在2002年增设了咨询事业部,为客户提供中高端咨询服务。到目前为止,经过博科资讯实施的物流供应链项目,包括光明乳液、白沙集团、玉柴动力、中国石油、中国石化等众多国内高端项目,尚没有一例失败,这在实施失败率很高的管理软件市场是一个“奇迹”。通过高端市场丰富的行业经验积累,博科资讯形成了有特色的“行业经验+战略咨询+业务优化+信息化规划+优秀的软件产品+成熟的项目管理”一体化供应链解决方案,这在保障企业物流信息化项目的成功实施方面,将起到举足轻重的作用。 在信息化项目的结构上,博科资讯非常明确的将整个信息系统分成三个层次,即前端沟通业务主体和供应链上合作伙伴的基于WEB的供应链电子商务层、中间的旨在协同商流计划和物流计划以及为企业管理人员提供各种绩效管理和决策信息支持的业务协同层,以及后台起到支撑作用的物流和商流业务执行层。这种复合/综合型企业的供应链和物流全面支持系统已经得到了包括中国石油、中国石化、玉柴集团等合作伙伴的高度评价。而对于蓬勃发展的第三方物流领域的合作伙伴,博科则采用量体裁衣的方法,针对合作伙伴在各自业务发展历程中形成的鲜明特点,既可以分别提供独立的仓储管理、运输管理、货代和报关管理等业务操作模块,也可以提供基于供应链整合思想的综合管理系统,上海商储、武汉世通、上海铁联、上海外联发、青岛裕龙、张家港金港等一大批成功的案例也正说明了博科在第三方物流信息化方面的实施方法的成功。 经过调整,博科物流供应链解决方案由供应链及物流战略咨询、业务流程优化和重组、信息化规划、软件系统定制化开发、培训五部分组成。在此基础上,根据市场细分的原则,供应链及物流事业部对不同的行业提出了精细化解决方案,主要包括以下六个行业:石化/石油行业供应链解决方案、汽车/汽配行业供应链解决方案、烟草行业供应链解决方案、医药行业供应链解决方案、乳业行业供应链解决方案、第三方物流行业供应链解决方案。 博科认识到,只有那些在物流供应链领域积累了丰富经验,能为物流企业或者企业的物流业务流程提出更多积极的、有建设性的建议,能在帮助企业完成信息化的过程中,切实给企业带来管理上的提升进而为企业带来效益的产品,才会受到市场和客户的青睐,才能走向成功。在这一点上,博科是出色的,但还是远远不够。调整后的供应链及物流事业部将积极为客户提供最好的解决方案,并借助自身在物流领域的行业经验为客户优化业务流程和管理提供咨询与建议,比如帮助客户开发更多的增值服务,更优化资源的利用和提高执行效率。

  雅琳

新能源
NBA
CBA